有效利用有限的养护资金，实现养护管理的科学化、精细化，是三桥管理所一直坚持的养护之道和努力方向。以“和谐、创新、有效、优异”的企业精神为指导，多年来，全体养护人员时刻牢记“人在路上，路在心上，用心奉献，尽心养护”的责任与使命，按照精细化管理的要求，从抓业务、抓责任、抓细节、抓落实入手，不断提高养护创新之路，促进养护整体水平不断提升。在提高养护资金使用效益，确保工程质量的前提下，不断细化提高节约养护成本的办法。

 

　　一是确定项目负责人，全程监督责任清。高速公路新建工程有项目经理，在三桥所养护股，每个养护项目也有项目负责人。项目负责人全程负责从工程项目开工到竣工验收交付使用全过程的工作。其中包括协调、质量控制、工期控制等。这种体制打破了传统的养护管理模式，有效的激发了员工的工作责任心，促进和提高了养护资金使用效益，节约了养护成本。二是严控材料选购，保质保量价单价。从原材料采购、工艺流程、合同管理等控制养护成本，在材料的采购上，通过多家报价，货比三家，选择质量过硬，择优而选来确定供应商，并签订合同，从而保证了单价公平合理，材料优异可靠。三是事后养护成本评估，总结经验效果佳。每个项目完成后，根据成本计划和成本降低率，通过与实际成本进行比较，检查成本计划的完成情况，进行分析，找出成本支出的主、客观因素，总结经验，制定下步降低成本的具体措施，寻找很好地途径。

 

　　在近期实施的渭河桥伸缩缝修复工程中，所养护股经过反复排查，对桥梁病害进行汇总后，确定了专门的养护技术人员刘英为项目负责人，然后通过招投标程序择优确定供给材料方和施工方。然后在全国的快速修复水泥中确定选用新特材“瑞泰-抢修宝RT-4”进行施工，在施工过程中，从开始开挖、清除杂物、去除损坏钢筋、植筋并进行电焊连接、铺装抢修宝RT-4到再养生，项目负责人刘英都严格要求，每天跟班作业，根据施工情况随时上报调整工程量，并对工程每个环节进行拍照，做好痕迹化管理。施工结束后还及时通过养护成本评估总结经验。由于管理规范精细，此项工程工期及时，质量良好，总费用较前期签定的合同节省7930元。